中國(guó)泛海控股集团二OO七年度财務(wù)工作会议
2007年1月13日，中國(guó)泛海控股集团2007年度财務(wù)工作会议在北京赛特大厦银梦厅召开。本次大会在总结归纳2006年的经验基础上规划2007年中國(guó)泛海控股集团财務(wù)管理(lǐ)工作的新(xīn)任務(wù)和目标。来自全國(guó)各地的泛海系统高层财務(wù)管理(lǐ)者出席了会议。
中國(guó)泛海控股集团财務(wù)总监兰立鹏在全面总结2006年度财務(wù)整體(tǐ)工作后，对2006年工作中所存在的问题进行了分(fēn)析，同时提出了2007年中國(guó)泛海控股集团财務(wù)工作的七大要求。结合新(xīn)会计准则的执行加强制度建设和制度执行并做好新(xīn)会计准则的转轨工作。加强监督严格执行财務(wù)预算。积极参与和了解公司生产经营情况。加强资产的效益管理(lǐ)。强化大局观念。强化法律意识，依法做好财務(wù)会计管理(lǐ)工作。加强财務(wù)队伍建设，提高财務(wù)管理(lǐ)人员的综合素。
中國(guó)泛海控股集团董事長(cháng)卢志(zhì)强在会上客观真实地总结了2006年的财務(wù)情况和经营情况，并进行系统地逐一分(fēn)析；同时也指出了在财務(wù)工作中存在的一些问题。他(tā)期望财務(wù)工作人员加强學(xué)习，以诚实、专业、敬业、合作的心态投入到工作中去。
最后，卢总总结道，在实现中國(guó)泛海办好实业、回报社会的宗旨上，在企业不断发展的进程中，希望每一位财務(wù)工作人员能(néng)够贡献自己的聪明才智，同时也能(néng)够在泛海不断发展的事业中找到自己的位置，实现企业与个人的双赢。
财務(wù)工作会议為(wèi)期两天， 各所属公司的财務(wù)领导在会上分(fēn)别交流了各自公司的会计控制制度执行情况，汇报了2006年财務(wù)管理(lǐ)工作情况及2007年工作思路，对如何做好与新(xīn)会计准则衔接的准备工作等问题进行了现场讨论。
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