泛海集团2006年度工作会议在海南亚龙湾召开
泛海集团2006年度工作会议在我國(guó)著名的旅游胜地海南省三亚市亚龙湾风景區(qū)召开。泛海集团董事会成员，中國(guó)泛海控股集团、泛海建设控股集团、光彩投资集团董事会、监事会、经营班子相关人员及所属公司董事長(cháng)、总裁（总经理(lǐ)），财務(wù)总监等共70人出席了会议。泛海集团董事長(cháng)卢志(zhì)强先生做主题报告。报告深刻分(fēn)析了泛海集团所处的社会发展背景和2005年面临的宏观经济环境，全面阐述了泛海集团今后五年的发展战略规划及2006年工作重点。
泛海集团2006年度工作会议于2月17日在海南亚龙湾天域大酒店(diàn)隆重召开。泛海集团董事会成员及所属三大产业集团和其所属公司的相关人员参加了大会。会议由泛海集团董事会董事余政主持。泛海集团董事長(cháng)卢志(zhì)强先生做主题报告。本次会议是集团系统管理(lǐ)體(tǐ)系调整后的第一次大会，也是以泛海集团董事会作為(wèi)终级管理(lǐ)机构，召开全系统的第一次工作会议；本次会议的总人数是历次年度工作会议最多(duō)的一次，共到会70人。卢总的报告首先对2005年的工作进行了总结与评价，指出过去的2005年是不平凡的一年，无论从整个國(guó)家还是集团自身看，都同样是矛盾突出，困难较多(duō)，面临並解决了许多(duō)复杂的问题。此外，2005年我们泛海对自身的问题有(yǒu)了进一步深刻的认识，提高了自我反省能(néng)力。虽然年初制定的经营目标没有(yǒu)完全实现，但泛海保住了发展基础，找到解决问题的思路和方法，经受住了市场的考验。
2006年是我们國(guó)家深化改革，优化经济结构，转变经济增長(cháng)方式的绝好时机。政策的重点不是调控增長(cháng)速度，而是完善经济增長(cháng)的體(tǐ)制和机制，加快产业升级步伐，改进宏观调控方式，更好地发挥市场配置资源的基础性作用(yòng)，為(wèi)中長(cháng)期发展奠定更為(wèi)坚实的基础。在充分(fēn)认清当前國(guó)内宏观经济形势及集团各方面优势的情况下，卢总特别强调了2006年经营发展计划。泛海经过20年的发展，特别是03、04、05三年的调整，解决了许多(duō)问题，形成了企业发展基础：金融、房地产、战略投资三大产业结构愈来愈清晰，但管理(lǐ)體(tǐ)制制约了发展。通过产业调整分(fēn)拆，将系统内的全國(guó)房地产资源都集中在一个平台上，以泛海建设控股集团為(wèi)核心企业，组建专业地产投资平台，形成整合优势，打造泛海地产知名品牌。中國(guó)泛海将主要精力放在金融经营管理(lǐ)方面，这两大产业集团齐头并进，加上光彩投资集团，形成三大产业平台，有(yǒu)助于我们创新(xīn)机制，引进人才。泛海集团将管理(lǐ)与创新(xīn)作為(wèi)2006年重点工作来抓，提升企业价值，创造企业效益；同时完善三大产业集团的管理(lǐ)體(tǐ)系，加快实施人才战略，提高经营管理(lǐ)水平。这就是我们泛海未来5年发展的基本走势，也是实现未来战略的重要保证。
全體(tǐ)与会人员认真听取了卢总的工作报告，并就有(yǒu)关问题进行了分(fēn)组讨论，一致认為(wèi)，卢总的讲话指明了未来五年泛海的发展战略目标，对统一思想，统一认识，明确发展方向和奋斗目标具有(yǒu)重要的历史意义。